近日，山东重汽重油公司召开2012年度第一次工作会议。会议紧密围绕 “二次创业”第二阶段战略计划，认真总结了2011年重点工作完成情况，对2012年工作进行总体部署，确立了2012年度公司工作的指导思想：以人员管理为核心，以狠抓产品质量、杜绝低级问题为重点，实现市场开拓、精益生产、项目管理三条主线齐头并进，全面完成2012年各项工作任务和二次创业第二阶段目标。
山东重汽重油公司将重点抓以下三点工作，一是抓人员管理核心，落实到制度、责任体系、执行力、能力建设、沟通渠道这几个点；二是抓产品质量重点，决不能因任何原因而牺牲产品质量，严格把质量基础工作抓实抓死，质量考核坚持三不放过原则，同时清洁度、防磕碰工作要常抓不懈；三是落实好市场开拓、精益生产、项目管理三条工作主线，特别是精益生产要扎实推进，把两条精益示范线项目建好，尽快完善ERP信息化管理系统，加强供应商体系建设，加强设备基础工作，合理调配人员，提高劳动生产率。
