日前，山东重汽特种车公司销售部为了能从实际角度对分公司的工作给予协助，年后通过一周的时间，初步制定三步措施促销售。
一是内调外聘促销售。在目前新聘营销人员未到位的情况下，先从山东重汽销售部内部抽调人员进行帮促，内部各岗位职能重新整合，进一步实现精益化管理；二是周调度、月评价相结合。建立周调度沟通制度，每周汇总本周各分公司遇到的问题，周一开专题协调会，周二反馈协调结果，通过这种方式及时为分公司提供支持；三是建立特种车销售部群。利用现代化通信的方便性，提高各项工作效率，通过建立QQ聊天群，要求所有销售部员工都加入，大大提高山东重汽各分公司沟通效率。遇到任何问题，随时可以通过手机登入QQ将问题发表到QQ群中，由相关部门有针对性的给予答复。
