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部件制造部:撸起袖子加油干 确保全面超预算

作者:sinotruk   发布日期 : 2019-12-10


 

10月份以来,在“大干四季度,冲刺全年目标”精神的指引推动下,部件制造部全体员工鼓足干劲、凝心聚力,为打好全年收官战倾尽全力。进入12月,集团公司再次发出“冲刺12月份,确保超额完成全年预算目标”的动员令,部件制造部积极响应,以企业文化为抓手,以质量提升为主线,以安全生产为保障,大胆创新,努力在提升质量上狠下功夫,在内部管理、客户满意度上狠下功夫,各项工作开展亮点纷呈,全力冲刺,确保超额完成全年预算目标,为2019交出一份满意的答卷。

践行企业文化,铸就企业“根与魂”

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。部件制造部将企业文化融入企业管理工作和生产经营活动中,用先进的企业文化引领企业的发展方向,凝聚起全体员工强大的向心力。

为了更好地围绕生产经营任务服务于全体员工做好后勤保障工作,让每位员工心无旁骛地围绕目标冲刺加速,部件制造部秉承“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观和“为企业干实事,为职工办好事”的文化理念,外塑形象,内强素质,充分发挥党群、工会基层组织的堡垒作用,把党建引领、企业文化融入生产经营活动,真正做到“一天当两天半用”,增产不增员,卯足精力加班加点抢任务;做好宣传发动,鸣响“提高产能,大干四季度,冲刺全年目标”冲锋号,号召党员干部沉下去,班前会号子喊出来,撸起袖子加油干;为进一步引导广大职工加深对工匠精神和“不争第一就是在混”的文化理解,部件制造部工会于11月底组织开展了钳工技术比武和叉车工技术比武,以比武促学习、以比武促安全,进一步引导职工立足岗位,苦练本领,提高技艺,持续增强职工创新精神和实践能力,确保全年生产经营任务指标顺利完成;各管理部室提高服务一线效率,立足主动发现、解决问题,以全员满意度提升为标准,做好技术改进、产能提升工作,降低劳动强度,提高生产效率,全员心往一处想,劲往一处使,全力冲刺四季度。

加强质量管理,把好企业“生命线”

产品质量是企业的生命线,是企业的生存之本。部件制造部高度重视产品质量管理工作,始终将“打造精品部件,服务一流整车”作为使命,在四季度开展了一系列质量提升活动。

作为“质量提升年”的重要部分,部件制造部开展了“我为质量提升建一言”活动,面向全体职工广纳建议,并做出快速响应,将收到的优秀评论、建议进行了逐项解析,查找出职工反映的工作中存在的“问题点”,有针对性地制定出切实可行的整改措施;为加快质量问题反馈速度,实现信息共享、规范收集,部件制造部还统一建立了员工产品质量问题反馈微信群,每天统计汇总群内收到的质量问题,并安排相关责任部门及时跟进处置、回复处置结果,确保工作形成闭环;在“百团大战强质量”活动中,组织团员干部对现场班组进行突击质检,查找首尾件检验及记录、工艺执行、生产节拍把握、量检具使用、工装夹具使用等情况中出现的问题,快速排查,及时反馈整改,促进一线职工质量意识提升和时刻关注质量的习惯养成;通过持续优化质量管理体系,以“抓两端,控中间”的创新方式,坚持推行监督巡查制度、责任分解制度、“质量门”制度等,面向生产一线员工加强质量管理知识与技能的培训,不断提升全员参与质量管理工作的广度和深度,把对产品的生产过程控制作为重中之重,确保下道工序产品质量稳定性及质量的可追溯性。

严控成本费用,拧紧预算“水龙头”

为提高资金配置效率和预算执行力,部件制造部严控成本费用,一是明确各项生产成本费用的归口管理部门,并明确要求各费用归口管理部门负有归口管理责任,要对费用发生负责,要在费用原始单据上签字确认;二是根据产品结构调整实际,要求归口管理部门将生产成本费用进行拆分,分别开发票或形成费用分配明细表,确保费用对比口径一致,达到费用归口管理责任的可追溯性;三是严格执行考核机制,根据归口管理职责,归口管理部门每月28日下班前报送已发生但未入账费用明细,财务部门严格按照归口部门的预提明细进行预提,对前期已发生但归口部门未及时预提费用的,财务部门将严格考核归口管理部门。四是加强公司级运营分析会、加工部级二号会议的推行,会上对生产成本费用进行专项分析,对指标未完成部门进行沟通落实,共同查找费用超标原因,探寻费用控制的措施办法。加强预算管理,严格执行考核机制,倒逼各部门精准编制预算,合理申报资金数,促进预算系统高质量运行,为大月生产提供坚实的资金保障。

抓好隐患排查,绷紧生产安全弦

没有安全这个1”,后边再多的工作也是“0”。部件制造部严守安全这个底线,以问题为导向,真正做到“为之于未有,治之于未乱”。抓好安全生产工作,不断强化“祸患长积于忽微”的意识,对排查出的安全隐患立即整改,把问题解决在萌芽状态。

随着大月生产的持续推进,部件制造部重点围绕安全责任落实工作做实做细,打好安全管理工作基础。各加工部安技员、消防员每天对生产现场及重点部位进行隐患排查;严格控制叉车的安全运行,按照安全环保部制定的叉车检查项目对所有叉车(含外包)系统的进行检查,安全带配备齐全,禁止叉车“带病”运行;开展全员安全生产培训考试工作,严格落实“安全生产检查、加强安全生产管理培训”的指示精神;加强值班制度和人员的管理,明确值班人员的权利义务;做好防火安全防范,及时清理园区落叶杂草。各层级、各部门、全体干部职工全力以赴抓好安全生产工作,为大干四季度提供坚实的安全支撑。

“所当乘者势也,不可失者时也”,部件制造部全体员工始终保持昂扬的斗志和进取的精神,敢于担当,勇于创新,撸起袖子加油干,确保全面超预算,为2019年交出一份亮丽的成绩单。

 

 


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